【壓縮機網(wǎng)】時至當下，隨著一級氣站、售氣、能源托管商業(yè)模式的興起和無油空氣需求的暴增，企業(yè)對于產(chǎn)品、技術的探索和關注再次達到了新高度！

　　縱觀之前，很多企業(yè)對于產(chǎn)品、技術并非歷來如此重視，畢竟很多空壓機企業(yè)創(chuàng)始人和管理者不是技術、產(chǎn)品專業(yè)出身。加之彼時市場需求旺盛，致使空壓機企業(yè)普遍傾向于不斷加強市場銷售和成本控制而忽視了技術的重要性，最終導致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。當然，也有企業(yè)通過不斷試錯得來暫時的穩(wěn)定，但代價非常大，并導致具有技術含量的產(chǎn)品更新迭代很慢。

　　在早期，簡單組裝的產(chǎn)品也不愁賣，很多企業(yè)沒有動力也認為沒有必要去做技術研發(fā)并培養(yǎng)研發(fā)團隊。時移世易，現(xiàn)在空壓機市場“小機走量、薄利多銷”的基礎已被經(jīng)濟大環(huán)境改變，大機、離心壓縮機、干式無油螺桿機、空浮磁浮產(chǎn)品成為穩(wěn)定業(yè)績的“壓艙石”，它們的共性就是設計復雜、技術含量高、研發(fā)難度大——由此來看，技術依然是核心中的核心。企業(yè)管理者必須對產(chǎn)品競爭屬性有更深刻的理解，如果領導者缺乏對技術和研發(fā)團隊的重視，研發(fā)機制投入不足、認識不深、方向不對，那么產(chǎn)品升級的步伐就會放緩，最終導致迭代速度落后于市場需求和同行們的瘋狂“圍殺”。低價、低毛利、低附加值產(chǎn)品時代已經(jīng)過去了，企業(yè)要“踮起腳尖”摘高處的果子，領導者更是需要通過高投入做技術研發(fā)并培養(yǎng)研發(fā)團隊，不能單單依靠“挖人”，畢竟，壓縮機行業(yè)體量龐大而精尖人才資源有限?？咳瞬蝗缈考?，自己育人為己所用，已然成為壓縮機藍海博弈的“利器”！

　　空壓系統(tǒng)設備不是快消品，專業(yè)、專注本應是其天然屬性，企業(yè)需改變和改觀之前“銷售公司”、“螺絲刀工廠”、“低端組裝廠”的固有觀念，空壓機企業(yè)領導者更應重視產(chǎn)品和技術，大力推動技術人才的培養(yǎng)和技術氛圍的營造。如果壓縮機業(yè)企業(yè)領導者對產(chǎn)品、技術認知和重視度不夠，將十分不利于企業(yè)文化的塑造、人才的培養(yǎng)。

　　初創(chuàng)企業(yè)存在技術短板和人才短板無可厚非，但長遠看，卻可能成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，管理者就必須重視自主研發(fā)能力，培養(yǎng)高素質(zhì)的技術團隊，塑造以技術和產(chǎn)品質(zhì)量為核心的企業(yè)文化，進而持續(xù)提升產(chǎn)品市場競爭力，助力企業(yè)立于不敗之地！

　　王盛

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　　《壓縮機》執(zhí)行主編

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