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藍海博弈,需養(yǎng)利器

  【壓縮機網(wǎng)】時至當下,隨著一級氣站、售氣、能源托管商業(yè)模式的興起和無油空氣需求的暴增,企業(yè)對于產(chǎn)品、技術的探索和關注再次達到了新高度!

  縱觀之前,很多企業(yè)對于產(chǎn)品、技術并非歷來如此重視,畢竟很多空壓機企業(yè)創(chuàng)始人和管理者不是技術、產(chǎn)品專業(yè)出身。加之彼時市場需求旺盛,致使空壓機企業(yè)普遍傾向于不斷加強市場銷售和成本控制而忽視了技術的重要性,最終導致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。當然,也有企業(yè)通過不斷試錯得來暫時的穩(wěn)定,但代價非常大,并導致具有技術含量的產(chǎn)品更新迭代很慢。

  在早期,簡單組裝的產(chǎn)品也不愁賣,很多企業(yè)沒有動力也認為沒有必要去做技術研發(fā)并培養(yǎng)研發(fā)團隊。時移世易,現(xiàn)在空壓機市場“小機走量、薄利多銷”的基礎已被經(jīng)濟大環(huán)境改變,大機、離心壓縮機、干式無油螺桿機、空浮磁浮產(chǎn)品成為穩(wěn)定業(yè)績的“壓艙石”,它們的共性就是設計復雜、技術含量高、研發(fā)難度大——由此來看,技術依然是核心中的核心。企業(yè)管理者必須對產(chǎn)品競爭屬性有更深刻的理解,如果領導者缺乏對技術和研發(fā)團隊的重視,研發(fā)機制投入不足、認識不深、方向不對,那么產(chǎn)品升級的步伐就會放緩,最終導致迭代速度落后于市場需求和同行們的瘋狂“圍殺”。低價、低毛利、低附加值產(chǎn)品時代已經(jīng)過去了,企業(yè)要“踮起腳尖”摘高處的果子,領導者更是需要通過高投入做技術研發(fā)并培養(yǎng)研發(fā)團隊,不能單單依靠“挖人”,畢竟,壓縮機行業(yè)體量龐大而精尖人才資源有限??咳瞬蝗缈考?,自己育人為己所用,已然成為壓縮機藍海博弈的“利器”!

  空壓系統(tǒng)設備不是快消品,專業(yè)、專注本應是其天然屬性,企業(yè)需改變和改觀之前“銷售公司”、“螺絲刀工廠”、“低端組裝廠”的固有觀念,空壓機企業(yè)領導者更應重視產(chǎn)品和技術,大力推動技術人才的培養(yǎng)和技術氛圍的營造。如果壓縮機業(yè)企業(yè)領導者對產(chǎn)品、技術認知和重視度不夠,將十分不利于企業(yè)文化的塑造、人才的培養(yǎng)。

  初創(chuàng)企業(yè)存在技術短板和人才短板無可厚非,但長遠看,卻可能成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,管理者就必須重視自主研發(fā)能力,培養(yǎng)高素質(zhì)的技術團隊,塑造以技術和產(chǎn)品質(zhì)量為核心的企業(yè)文化,進而持續(xù)提升產(chǎn)品市場競爭力,助力企業(yè)立于不敗之地!

  王盛

  壓縮機網(wǎng)

  《壓縮機》執(zhí)行主編

  watson.wang compressor.cn

標簽: 利器藍海  

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