【壓縮機網(wǎng)】班組是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的最基本單位，不管是根據(jù)生產(chǎn)工序形成的班組還是在一定的時期長期存在的，班組管理都是一個長久的話題。
隨著改革的不斷深入，新的管理模式不斷出現(xiàn)，作為基層班組的空壓站的管理也隨著公司管理的提升而不斷提升。如今，我們空壓站也開始實行看板管理。關于看板管理的概念，筆者最早期接觸的是日本汽車企業(yè)比較流行的全面質量管理，如今在我們公司自上而下的推動，讓我們重新認識了看板管理這個基礎管理模式。
從外觀上看，看板類似于以前的黑板報，但是文件內(nèi)容可由電腦制成，形式也就更加多樣。對于長期存在的文件可以固定在看板上，對經(jīng)常需要更新的欄目，可以把透明封套粘在PVC板上，將A4紙大小的各種文件插在里邊，以供隨時抽取和閱讀。這種看板的內(nèi)容十分豐富，讓管理更加靈活和簡便，是一種班組管理的好方式。
根據(jù)我們壓縮機站的情況，我們將班組的看板管理分成六大塊，即組織機構、崗位責任、黨群關系、學習園地、安全工作、班務公開等。
1.組織機構
由于我們公司屬于大型企業(yè)，所屬的壓縮機站有好幾個，因此每個站房都是一個獨立的團隊。班組常年進行三班四運轉作業(yè)，周一至周五有一個白班，三個人上夜班，一個組四個人。
以前，一個班組一般都有十多個人，設有正副組長、工會組長、安全員等職務，層次較多?，F(xiàn)在由于政府各級部門都在精簡組織，我們作為國有企業(yè)也是如此，自上而下的開始合并和精簡人員。各壓縮機站房由于退休自然減員又不補充人員，目前僅設置組長和組員兩個層級，取消副組長，但工會組長和安全員仍然存在。
2.崗位職責
我們的崗位職責分為組長的崗位職責和操作工的崗位職責，還有崗位的安全職責。無論是哪個職責，我們都根據(jù)崗位的不同，制定出細則，這些細則經(jīng)分廠審核同意后予以公布和實行。這樣做，我們每個人都分工明確，職責清晰，責任落實到位，執(zhí)行起來很順利。
例如，通過崗位職責的描述，每個人都知道自己應該做什么，怎么去做，怎么做能夠更有效更安全。這是一個班組的基礎工作，應該經(jīng)常學習和貫徹。通過看板，學習起來十分方便，可隨時隨地進行翻閱，對管理工作起到積極的推動作用。
3.黨群關系
作為一級基層組織，班組處于各級黨群組織的體系中，會經(jīng)常收到來自黨支部、工會等各種組織的文件和通知。這是我們國有企業(yè)經(jīng)常遇到的事情，因此，在班組管理中，黨群關系也是我們?nèi)粘９ぷ鞯囊粋€重要內(nèi)容。在這一欄里，我們存放著從公司到分廠及車間下發(fā)的各種文件，有學習黨的會議精神的文件，有公司召開黨的會議的文件，有工會下發(fā)的各種文體活動的通知，有各種活動的簡報……
班組管理中有人情世故的關系，也有管理者與被管理者的關系；員工有七情六欲，也有歡樂和煩惱，也需要關心和愛護。因此，調動員工的積極性，解決員工之間的各種矛盾，是我們班組黨群建設的重要內(nèi)容。企業(yè)管理，班組建設，重點是要解決人的問題，只有人的因素解決了，班組才能建設好。
4.學習園地
在這個看板欄目中，是班組成員平時業(yè)務學習和交流的重要平臺。我們在這個看板欄目中，首先存放的是壓縮機站房現(xiàn)有機型的產(chǎn)品說明書，主要有英格索蘭和美國壽力的壓縮機，同時包括后處理干燥機的說明書等。
其次是下發(fā)的各種有關壓縮機的文件，如空壓站的安全規(guī)程和操作標準等。
再次就是我們自己收集的有關壓縮機方面的資料，如行業(yè)雜志中同型號產(chǎn)品的故障解決方案、檢修方案、保養(yǎng)方案、節(jié)能改造等方面的文章，這樣可以為我們提供更多的案例借鑒。除此之外，我們也會定期更新一些行業(yè)市場、研發(fā)方面的內(nèi)容，讓工人保持始終處于行業(yè)資訊的前沿，接收到新鮮事物，不至于坐井觀天。
5.安全工作
對于一個企業(yè)來講，安全工作是時時刻刻都必須強調的。班組是企業(yè)的細胞，直接擔負著安全工作的重任。同時在我們企業(yè)，每個部門都要為自己的工作結果負責，空壓站作為動力提供部門，向各分廠提供的壓縮空氣動力，其穩(wěn)定性、持續(xù)性和經(jīng)濟效益是公司總的經(jīng)營目標的一部分，沒有生產(chǎn)安全的保障，經(jīng)營目標就無法實現(xiàn)，所以公司對安全問題常抓不懈。
在看板管理中，我們將有關安全的文件在這一欄里存放，如防火制度、操作制度、設備隱患、應急演練等。我們公司安全部門還專門開通了微信安全公眾號頻道，每天早上上班的時候，全員組織收聽“早安中鋁”和“東輕安全”，結合自己的實際情況，在班組或工作微信群里討論，解決生產(chǎn)工作中的實際問題。
安全問題雖然繁瑣，但卻非常重要，所以是看板管理中無法缺失的一個欄目。
6.班務公開
班務公開是班組管理的一項民主制度，這個制度用公開透明的方式，將班組及上級有關職工的文件和內(nèi)容在看板上展示。
在這個欄目中，我們公示的有每個月的獎金分配情況，以及各種評比情況，如勞模、先進班組、五好職工等等。還有評聘情況的公示和其他事項，如困難補助、殘疾人補貼等。
班組是每個工廠最基礎，卻又最重要的作業(yè)單元，企業(yè)的領導、管理、研發(fā)、生產(chǎn)，最終都要通過一線車間來體現(xiàn)。因而，探討班組有效管理，實現(xiàn)團隊良性運行，是每個企業(yè)管理工作最起碼應該做到的環(huán)節(jié)之一。
來源：本站原創(chuàng)
隨著改革的不斷深入，新的管理模式不斷出現(xiàn)，作為基層班組的空壓站的管理也隨著公司管理的提升而不斷提升。如今，我們空壓站也開始實行看板管理。關于看板管理的概念，筆者最早期接觸的是日本汽車企業(yè)比較流行的全面質量管理，如今在我們公司自上而下的推動，讓我們重新認識了看板管理這個基礎管理模式。
從外觀上看，看板類似于以前的黑板報，但是文件內(nèi)容可由電腦制成，形式也就更加多樣。對于長期存在的文件可以固定在看板上，對經(jīng)常需要更新的欄目，可以把透明封套粘在PVC板上，將A4紙大小的各種文件插在里邊，以供隨時抽取和閱讀。這種看板的內(nèi)容十分豐富，讓管理更加靈活和簡便，是一種班組管理的好方式。
根據(jù)我們壓縮機站的情況，我們將班組的看板管理分成六大塊，即組織機構、崗位責任、黨群關系、學習園地、安全工作、班務公開等。
1.組織機構
由于我們公司屬于大型企業(yè)，所屬的壓縮機站有好幾個，因此每個站房都是一個獨立的團隊。班組常年進行三班四運轉作業(yè)，周一至周五有一個白班，三個人上夜班，一個組四個人。
以前，一個班組一般都有十多個人，設有正副組長、工會組長、安全員等職務，層次較多?，F(xiàn)在由于政府各級部門都在精簡組織，我們作為國有企業(yè)也是如此，自上而下的開始合并和精簡人員。各壓縮機站房由于退休自然減員又不補充人員，目前僅設置組長和組員兩個層級，取消副組長，但工會組長和安全員仍然存在。
2.崗位職責
我們的崗位職責分為組長的崗位職責和操作工的崗位職責，還有崗位的安全職責。無論是哪個職責，我們都根據(jù)崗位的不同，制定出細則，這些細則經(jīng)分廠審核同意后予以公布和實行。這樣做，我們每個人都分工明確，職責清晰，責任落實到位，執(zhí)行起來很順利。
例如，通過崗位職責的描述，每個人都知道自己應該做什么，怎么去做，怎么做能夠更有效更安全。這是一個班組的基礎工作，應該經(jīng)常學習和貫徹。通過看板，學習起來十分方便，可隨時隨地進行翻閱，對管理工作起到積極的推動作用。
3.黨群關系
作為一級基層組織，班組處于各級黨群組織的體系中，會經(jīng)常收到來自黨支部、工會等各種組織的文件和通知。這是我們國有企業(yè)經(jīng)常遇到的事情，因此，在班組管理中，黨群關系也是我們?nèi)粘９ぷ鞯囊粋€重要內(nèi)容。在這一欄里，我們存放著從公司到分廠及車間下發(fā)的各種文件，有學習黨的會議精神的文件，有公司召開黨的會議的文件，有工會下發(fā)的各種文體活動的通知，有各種活動的簡報……
班組管理中有人情世故的關系，也有管理者與被管理者的關系；員工有七情六欲，也有歡樂和煩惱，也需要關心和愛護。因此，調動員工的積極性，解決員工之間的各種矛盾，是我們班組黨群建設的重要內(nèi)容。企業(yè)管理，班組建設，重點是要解決人的問題，只有人的因素解決了，班組才能建設好。
4.學習園地
在這個看板欄目中，是班組成員平時業(yè)務學習和交流的重要平臺。我們在這個看板欄目中，首先存放的是壓縮機站房現(xiàn)有機型的產(chǎn)品說明書，主要有英格索蘭和美國壽力的壓縮機，同時包括后處理干燥機的說明書等。
其次是下發(fā)的各種有關壓縮機的文件，如空壓站的安全規(guī)程和操作標準等。
再次就是我們自己收集的有關壓縮機方面的資料，如行業(yè)雜志中同型號產(chǎn)品的故障解決方案、檢修方案、保養(yǎng)方案、節(jié)能改造等方面的文章，這樣可以為我們提供更多的案例借鑒。除此之外，我們也會定期更新一些行業(yè)市場、研發(fā)方面的內(nèi)容，讓工人保持始終處于行業(yè)資訊的前沿，接收到新鮮事物，不至于坐井觀天。
5.安全工作
對于一個企業(yè)來講，安全工作是時時刻刻都必須強調的。班組是企業(yè)的細胞，直接擔負著安全工作的重任。同時在我們企業(yè)，每個部門都要為自己的工作結果負責，空壓站作為動力提供部門，向各分廠提供的壓縮空氣動力，其穩(wěn)定性、持續(xù)性和經(jīng)濟效益是公司總的經(jīng)營目標的一部分，沒有生產(chǎn)安全的保障，經(jīng)營目標就無法實現(xiàn)，所以公司對安全問題常抓不懈。
在看板管理中，我們將有關安全的文件在這一欄里存放，如防火制度、操作制度、設備隱患、應急演練等。我們公司安全部門還專門開通了微信安全公眾號頻道，每天早上上班的時候，全員組織收聽“早安中鋁”和“東輕安全”，結合自己的實際情況，在班組或工作微信群里討論，解決生產(chǎn)工作中的實際問題。
安全問題雖然繁瑣，但卻非常重要，所以是看板管理中無法缺失的一個欄目。
6.班務公開
班務公開是班組管理的一項民主制度，這個制度用公開透明的方式，將班組及上級有關職工的文件和內(nèi)容在看板上展示。
在這個欄目中，我們公示的有每個月的獎金分配情況，以及各種評比情況，如勞模、先進班組、五好職工等等。還有評聘情況的公示和其他事項，如困難補助、殘疾人補貼等。
班組是每個工廠最基礎，卻又最重要的作業(yè)單元，企業(yè)的領導、管理、研發(fā)、生產(chǎn)，最終都要通過一線車間來體現(xiàn)。因而，探討班組有效管理，實現(xiàn)團隊良性運行，是每個企業(yè)管理工作最起碼應該做到的環(huán)節(jié)之一。
來源：本站原創(chuàng)
網(wǎng)友評論
條評論
最新評論